淮安供电服务中心打造财务柔性团队合力推进业财融合关联协同工作

今年以来，为提升主业、产业关联交易协同效率，加强各公司同质化建设，淮安供电服务中心财务室主动适应财务环境的变化，以“协同、互通、共建”为目标，组织构建柔性财务团队，依托智慧共享财务平台，深化主产数据资源共享，加速财务数智化转型，为公司经营决策提供更加丰富的经济性、合规性评价参考，有效助力经营质效提升。

一是以协同促共建，打破原有主产财务团队各自独立的局面。柔性团队成员由主产财务人员组成，在新型柔性团队管理体系下，财务室定期组织主产财务人员业务沟通、学习交流，以实现财务力量互为补充，互为替岗，实现柔性融合，进一步提升财务人员包容能力、凝结能力、纠错能力及适应能力。

二是持续清理往来，有效推进主业产业关联交易协同一致。落实存量往来专项治理工作，柔性团队逐笔梳理差异事项、类型、金额及产生原因，按挂账专业、项目类别等多维标签归类分析，解读关联交易协同平台对账逻辑及抵消规则，全面梳理存量项目实施进度，有效推动存量关联交易、成本确认差异消除工作。建立信息同步共享渠道，实现主产关联交易的快速协同，确保财务应收应付往来对账月月一致。

三是强化业财沟通，从源头把控协同滞后带来的税务风险。主产对账出现关联交易不协同情况，往往是产业单位财务开票后当月结算收入、而业务部门收票后结算滞后导致的。柔性团队主导财务人员主动前进一步，积极与业务部门深入沟通，依托智慧共享财务平台实现全流程发票跟踪，确保报销当月不再发生冲销发票现象，实现发票自开具到报账的全流程管控，引导项目收入、成本同步结转，确保关联交易业务完整抵消、往来管理良性循环。

下一步，淮安供电中心财务室将以柔性财务团队管理体系为基础，进一步深化推进业财协同，逐步完善关联交易协同处理机制，持续探索财务同质化管理下的新路径，全面提升公司精益化管理水平，实现业财资源统筹共享、融合发展。

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（编辑：牧晓）