中国光大银行数字金融部副总经理药明在论坛上发表了主题发言

，由新浪财经主办的第14届金麒麟金融峰会于12月13日—17日隆重举行，主题论坛2021智慧金融峰会今日召开中国光大银行数字金融部副总经理药明在论坛上发表了主题发言

药明表示，金融科技的运用对于财富管理具有重要意义，有助于提升银行的综合服务能力在个人数字金融领域，如何通过数字化技术运用和服务能力提升，帮助客户便捷安全地实现财富保值增值，助力共同富裕，是商业银行面临的重大课题

药明认为，银行应该从升级基础设施和经营模式两方面入手，系统革新业务增长模式和客户服务体系，推动个人金融数字化转型发展。

药明认为，要深化 一部手机，一家银行 数字孪生理念，强化手机银行体系对个人金融服务的支撑作用，加速布局屏幕即入口和语音即入口的新流量入口，要加快流量管理平台和用户成长体系建设，实现对私域流量的有效计量，识别与管理，要发力内容平台建设与运营，建立内外协同，条线协同，总分协同，金融+生活的内容供给与运营体系，要加强手机银行开放体系建设，走出去，请进来并举，要强化线上线下协同体系建设，打造手机银行+远程银行+线下网点的经营铁三角，提升客户全天候，全渠道，全业务服务体验。。

以下为嘉宾发言全文:

尊敬的各位嘉宾:

大家好！我是光大银行数字金融部的药明，感谢主办方新浪财经邀请我参加此次2021智慧金融峰会借此机会，我想结合光大银行手机银行建设发展实践，就数字驱动 智慧为民这一主题和大家做一个交流

首先，我想介绍一下光大在手机银行方面的一些实践。

伴随着数字技术全方位融入经济社会的方方面面，数字化转型已成为各行各业发展的必然，各家银行在手机银行领域持续加大投入正是银行加快数字化转型进程的缩影手机银行作为数字化发展的桥头堡，已成为展示银行金融科技成果，实现数字化服务的落地平台最近几年来，光大手机银行聚焦财富管理战略，强化民生服务能力，加快数字化经营转型，致力于为客户提供更加智慧的金融民生服务

一是聚焦财富管理，践行数字驱动，金融赋能。

二是立足服务民生，推动科技为人，智慧为民。

商业银行的价值不仅体现在自身业绩的增长，更体现在对实体经济的服务支撑和对社会民生的责任担当基于光大云缴费便民服务开放平台，光大手机银行支持的缴费项目已突破6300项，仅今年就增加了近1500项，同时手机银行新推出的市民专区服务整合了医保，社保，公积金，个人征信报告等上百项便民服务目前我们的征信报告服务已经面向境内所有的用户开放，医保电子凭证服务也已经覆盖境内87%的省市

三是升级适老服务，落实数字普惠，填平鸿沟。

四是客户体验至上，着力创新机制，重塑流程。

金融行业一直都是科技创新应用和研发的重要参与者与推动者，在创新应用方面光大银行建立并运用客户体验管理2 +2体系机制，即客户体验监测体系，评价体系及全行客户体验联动机制，研发流程体验管理机制，加强数字化渠道客户体验管理，提升服务水平在创新研发方面，光大银行成立金融科技创新基金，目前已有近50个项目通过立项，累计批复金额近5亿元创新同样存在于每一处的细节之中在即将推出的光大手机银行9.0版本中，我们就创新推出客制界面和组合交易两项新功能客制界面是将一些常用功能做成定制化小组件，客户可以自由定制信息展示的形式和内容，大幅提升个性化和便捷化水平，组合交易实现了常用交易的自由组合，可以根据客户设定的条件自动触发交易，提高客户操作效率，带来更好的使用体验

以上我就光大手机银行服务实践做的一些简要介绍下面，我想再谈几点提升个人数字金融服务的认识和建议

伴随数字经济时代的全面到来，金融服务原有的边界与逻辑被打破，商业银行面临全新市场空间与竞争战场，机遇和挑战并存商业银行作为数字经济发展重要的市场主体，既是被数字化的重点行业，也是支撑传统产业转型升级，提升民生服务水平，推进经济社会高质量发展的关键主体

在个人数字金融领域，如何通过数字化技术运用和服务能力提升，帮助客户便捷安全地实现财富保值增值，助力共同富裕，是商业银行面临的重大课题我们认为银行应该从升级基础设施和经营模式两方面入手，系统革新业务增长模式和客户服务体系，推动个人金融数字化转型发展

在基础设施升级方面，一是要深化 一部手机，一家银行 数字孪生理念，强化手机银行体系对个人金融服务的支撑作用，加速布局屏幕即入口和语音即入口的新流量入口，提升多端，生态化覆盖能力，完善基础体系和公共能力建设，形成多层次，多渠道，多形态，多触点，开放化的立体服务矩阵，并实现底层用户信息的打通与统一管理，二是要加快流量管理平台和用户成长体系建设，实现对私域流量的有效计量，识别与管理，掌握从游客到用户，从用户到客户的完整链路，为提升转化效率和挖掘价值奠定基础，三是要发力内容平台建设与运营，建立内外协同，条线协同，总分协同，金融+生活的内容供给与运营体系，健全内容关联与分发机制，四是要加强手机银行开放体系建设，走出去，请进来并举，调动内外部主体资源，开展平台化运营，持续提升手机银行生态内涵，五是要强化线上线下协同体系建设，打造手机银行+远程银行+线下网点的经营铁三角，提升客户全天候，全渠道，全业务服务体验。

在经营服务模式升级方面，一是要探索形成线上独立发展能力，突破传统以线下网点为驱动的经营模式和增长天花板，树立流量即客户的用户思维，构建互联网用户体系，更好地适应客户行为偏好和银行数字化转型发展需要，二是要加快手机银行由无人自助银行向有人陪伴的线上全功能银行的转型，三是要将传统的产品销售模式升级为向客户提供全旅程财富陪伴服务，通过客户—内容—产品的有效关联，辅以活动，权益强化与客户的互动，关注客户核心需求和财富增长情况，运用智能化手段提供及时有效，体验良好的服务，增强客户获得感，归属感，四是要深入挖掘公私联动和场景服务价值，通过平台化SAAS服务赋能中小微企业群体，满足企业人力，办公，差旅等经营管理需求，为零售金融发展注入源头活水。光大银行由董事长李晓鹏和行长付万军牵头成立了为军惠军服务工作领导小组，制定了《中国光大银行为军惠军产业金融综合服务方案》，充分发挥光大集团产业金融综合背景优势，全面发动光大银行经营机构和光大员工的力量，从机构设置，内部机制到个性化产品和服务，形成了一整套组织完善，产融结合，内容丰富的服务体系。

同时，在当今经济社会加速数字化转型的背景下，如何在合法合规前提下有效提升数据要素价值，也是银行要研究并处理好的难点问题:一是如何在恪守数据安全和个人信息保护相关法律法规，有效保障客户信息安全基础上，与合作方通过适宜模式，持续提升客户对智慧金融服务的可得性，为客户提供随时随地，知客所需，量身定制的金融民生服务，二是如何在保障交易安全与信息安全基础上，打造独立的线上获客，全域经营，智能服务模式，提升对客户真实需求的感知和响应能力，让客户可以足不出户，享受到与线下网点同等的服务能力和体验，三是如何运用数字技术实现多平台联动协同，充分发挥线上线下协同效能，通过营销线索的有机整合和推送，提升银行客户经理在线服务客户的能力和水平，实现服务质量与体验双提高，同时又能防范好合规，安全及操作风险。

在国家十四五规划中，对经济社会数字化发展单独设篇并用4个章节论述，彰显了国家推进数字化的目标和决心，可以说数字化转型已经成为国家战略商业银行的数字化转型已经成为业界共识，但依然任重而道远

以上是我的发言，再次感谢本次峰会的主办方新浪财经，也谢谢大家的聆听。

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（编辑：子墨）